Herkkusienijohtaminen

Yrityksen johtamisessa esiintyy jatkuvasti samoja virheitä, ja yksi keskeisimmistä ongelmista on esihenkilöiden kyvyttömyys johtaa itseään. Usein kalenteri on tupaten täynnä tehtäviä, ja mieli on ylikuormittunut, mikä johtaa siihen, että asioita käsitellään vain pinnallisesti. Ongelmien syyt ovat ilmeisiä, mutta kyky tunnistaa niitä puuttuu, koska jatkuvasti juostaan uusien haasteiden perässä. Tällainen toimintatapa ei luo kestäviä ratkaisuja.

Esihenkilöiden vuorovaikutustaidot ovat usein heikkoja. Johtamisotteen perusteet voivat olla kevyitä, jopa herkkusienijohtamisopista peräisin, jossa työntekijöille ei anneta riittävästi tietoa tai valtaa. Heidät siis pidetään pimeässä ja syötetään paskaa. Kun työntekijät yrittävät esittää eriäviä mielipiteitä, heidät helposti nujerretaan ja nöyryytetään, mikä estää heitä tulevaisuudessa jakamasta ajatuksiaan. Jos tämä ei riitä, esihenkilö saattaa nostaa ääntään, jotta viesti menisi paremmin perille. Noh, ei se mene. Tämä lähestymismalli rikkoo jotain ja pysyvästi.

Toisaalta on myös esihenkilöitä, jotka ovat liiallisesti myöntyväisiä. Heidän rajattomuutensa voi johtaa siihen, että työntekijät eivät löydä omia rajojaan. Tällaiset esihenkilöt saattavat olla sitä mieltä, että hyvien työntekijöiden löytäminen on haastavaa, mutta tilanne voisi muuttua radikaalisti, jos heidän omia johtamistaitojaan kehitetään.

Toisinaan ongelmana on se, että esihenkilöt eivät palkkaa itseään viisaampia työntekijöitä, mikä johtaa johtamistaitojen pullonkaulaan. Ulkoinen maailma kehittyy, mutta esihenkilöiden sisäinen maailmankuva pysyy paikallaan. Mutta hei, se mikä on ainoastaan varmaa on muutos. Maailma muuttuu eskoseni, ja muutu sinä sen mukana.

Tämän vuoksi on välttämätöntä, että esihenkilöt laajentavat omaa johtamisotettaan ja kehittävät itseään, jotta organisaatio voi menestyä ja kehittyä.